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合作案例
人单合一双赢中国质量奖案例分享之海尔集团公司
发布时间: 2024-02-24 18:31:29 | 作者:作者: 合作案例 |

  自1984年以来,海尔集团公司(下称“海尔集团”)从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂,发展成为虚实网融合、全球知名的家用电器制造商之一,产品覆盖冰箱、洗衣机、空调、热水器、彩电等全系列家用电器,用户遍布世界100多个国家和地区。在中国及美洲、欧洲、中东非、东盟国家、澳洲、南亚7个地区,建立了21个工业园、5个研发中心和61个贸易公司。2012年,海尔集团全球营业额1631亿元,利润90亿元。截至2012年,共获得11项国家科学技术进步奖,完成国家科技支撑计划项目8项、国家“973”项目2项、国家“863”项目5项,累计申请专利13952项,取得授权专利8987项,提出国际标准提案84项,发布实施28项。

  以“砸冰箱”为开端,长期重视质量管理与创新,坚持在实践中探索质量管理新理念、新模式与新方法,提出了“日清日高,日事日毕”管理法(OEC管理法)等一系列创新性管理方法,形成了特色明显的海尔质量文化。其探索建立的“人单合一双赢”管理模式,是海尔集团独创的、具有中国特色的质量管理理论和模式,是对传统质量管理模式的突破和创新,实践方法有着非常强的竞争力,得到国内外理论界的认可。该模式在海尔集团多年的实际应用中得到逐渐完备,并取得显著实施效果,形成了完备的方法体系和管理制度,适合我国企业经营管理实践,便于学习借鉴,具有推广价值。坚持“零缺陷、差异化、强黏度、双赢”的质量发展的策略,实施共创共赢的部件质量管理模式,开展零缺陷质量保证模式下的人机一体化智能系统,形成引领行业发展的服务的品质创新体系。海尔集团是国内公司实现“质量兴企”的典型代表,在国内国际具有广泛的影响力,在国际上树立了“中国制造”、“中国质量”的良好形象。

  创建“人单合一双赢”管理模式。“人”即为海尔员工,“单”即是客户的真实需求。“人单合一”即让员工与用户融为一体,而“双赢”则体现为员工在为用户创造价值的同时体现出自身的价值。该模式以用户为中心,以战略创新为导向,开创性地把以人为本的管理思想往纵深发展,更突出个人和自主经营团队的主体地位,推动企业经营活动持续动态升级,实现企业、员工、顾客的互利共赢。该模式突破了传统管理模式的层级制,代之以扁平化的网状架构,员工有权依据市场的变化自主决策,有权根据为用户创造的价值自己决定收入,让每位员工都成为自己的经营者。

  “人单合一双赢”模式从战略、组织、机制、员工角色、用户角色、合作方角色六个方面做了突破性创新。

  坚持“零缺陷、差异化、强黏度、双赢”的质量发展的策略。零缺陷强调产品的可靠性,使用户得到满足的基本功能需求,并逐步实现产品质量由“保修期”到“保证期”的转变;差异化强调针对用户的不一样的需求提供不同的解决方案,促进用户产生衍生需求;强黏度强调通过为用户更好的提供超越期望的产品服务,提高用户的忠诚度;双赢强调通过与用户全方位深度交互,提供最佳体验,一直在改进产品,实现企业与用户的互利。

  形成多方参与的研发设计体系。在网络化战略及“人单合一双赢”模式的指导下,利用互联网与用户交互,让用户全流程参与研发设计。以此为输入,通过开放的平台吸引全球设计商、供应商、检测认证机构、研究院等资源共同参与,形成最佳产品解决方案。

  实施共创共赢的部件质量管理模式。供应商参与用户交互和前端设计,根据海尔集团提供的模块接口,形成模块化解决方案。通过利益共享机制,与全球优秀供应商组成利益共同体,共同为用户更好的提供最佳体验服务。

  开展零缺陷质量保证模式下的人机一体化智能系统。通过全球一流的自动化设备来保证生产的全部过程质量和部件质量、整机质量。通过集成化制造,变革传统流水线加工,逐步实现无人化作业。通过模块化制造,简化工艺流程,提高效率保证质量。

  引领行业发展的服务的品质创新体系。从1984年开始的“四不”(不喝水,不抽烟,不吃饭,不收用户礼品)、无搬动服务、“五个一”(一个鞋套,一块抹布,一块垫布,一个上岗证,一站式通检)等规范化服务,到1999年的星级服务一条龙、安全测电人文关怀等增值服务,再到2007年成套精致服务、社区好邻居服务到互联网时代下的遍布全国的“送安同步,最后一公里解决方案”服务,每一次服务升级都在某些特定的程度上引领行业发展和变革。通过最佳服务体验,以客户的真实需求倒逼服务流程的优化变革,从“品牌的服务组织”转型为“开放式的社会化服务”平台。

  实施“三位一体”及“三步走”的品牌发展的策略。海尔集团在海外市场采用“本土化研发、本土化制造、本土化营销”的“三位一体”运营模式,利用当地资源实现发展,满足全球消费者需求。以“创造世界名牌”为目标确定“走出去,走进去,走上去”的海外“三步走”战略。“走出去”是指进入主流市场,“走进去”是进入主流市场的主流渠道销售主流产品,“走上去”是成为当地化的主流名牌。

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